Nâng cao chất lượng công tác bảo đảm hậu cần - kỹ thuật

Những năm gần đây, công tác HC-KT của LLVT tỉnh có nhiều chuyển biến tích cực. Việc sắp xếp và hoàn thiện mô hình tổ chức sau khi hợp nhất hai ngành Hậu cần và Kỹ thuật đã tạo điều kiện thuận lợi hơn cho việc điều phối nguồn lực, tránh phân tán trong quản lý và nâng cao hiệu suất phối hợp giữa các bộ phận.

Các đơn vị duy trì khá tốt hoạt động tăng gia sản xuất, chủ động nguồn rau xanh, thịt cá, góp phần cải thiện bữa ăn bộ đội, bảo đảm tiêu chuẩn dinh dưỡng, giữ ổn định quân số khỏe. Công tác bảo quản, bảo dưỡng, sửa chữa vũ khí trang bị kỹ thuật (VKTBKT) được triển khai đúng quy trình, thực hiện thường xuyên, kịp thời, đáp ứng yêu cầu huấn luyện, SSCĐ cũng như các nhiệm vụ đột xuất.

Khi Bộ Chỉ huy Quân sự (CHQS) tỉnh Long An và Bộ CHQS tỉnh Tây Ninh hợp nhất lại càng tạo ra lợi thế để xây dựng ngành HC-KT theo mô hình mới, phù hợp yêu cầu nhiệm vụ hiện đại.

Tuy nhiên, bên cạnh những kết quả đạt được, thực tiễn cũng đặt ra nhiều hạn chế cần phải tập trung khắc phục. Một số đơn vị trực thuộc tỉnh, cơ sở vật chất còn xuống cấp; nhiều hạng mục kho, nhà ăn, nhà bếp xây dựng từ lâu nên chưa đáp ứng yêu cầu chính quy hóa, hiện đại hóa. Một số VKTBKT thiếu đồng bộ hoặc đã qua nhiều năm sử dụng nên khó bảo dưỡng.

Trình độ ứng dụng công nghệ thông tin của một bộ phận cán bộ HC-KT chưa theo kịp yêu cầu chuyển đổi số; việc dự báo, lập kế hoạch dự trữ vật chất trong các tình huống phức tạp còn chưa thật sự chặt chẽ.

Những yếu tố này, khi gặp tình huống nhiều nhiệm vụ cùng lúc hoặc kéo dài sẽ ảnh hưởng đến tính chủ động và khả năng bảo đảm kịp thời.

Nguyên nhân chủ yếu xuất phát từ 3 yếu tố: Thứ nhất, yêu cầu nhiệm vụ của LLVT tỉnh tăng cao và đa dạng hơn trước, đặc biệt khi vừa phải bảo đảm huấn luyện, SSCĐ, vừa tham gia phòng, chống thiên tai, dịch bệnh, cứu hộ, cứu nạn và giữ gìn an ninh, trật tự. Điều đó đòi hỏi ngành HC-KT phải có phương án linh hoạt, nguồn lực đa tầng, sẵn sàng điều chỉnh theo các tình huống bất thường.

Thứ hai, nguồn lực đầu tư cho hiện đại hóa chưa theo kịp yêu cầu, trong khi nâng cấp kho tàng, mua sắm thiết bị kiểm tra - chẩn đoán hiện đại cần kinh phí lớn.

Thứ ba, chuyển đổi số trong quản lý kho tàng, hồ sơ kỹ thuật còn chậm, hệ thống phần mềm chưa được triển khai đồng bộ từ tỉnh đến các đơn vị cơ sở.

Từ thực tế đó, mục tiêu đặt ra trong thời gian tới là xây dựng ngành HC-KT LLVT tỉnh hoạt động chuyên nghiệp, chủ động, đủ năng lực đáp ứng mọi nhiệm vụ thường xuyên và đột xuất.

Công tác quản lý vật tư, bảo dưỡng - sửa chữa sẽ từng bước hiện đại hóa; hướng tới số hóa toàn bộ hồ sơ kỹ thuật, lịch bảo dưỡng và quản lý kho, giảm tỷ lệ hỏng hóc phương tiện. Đồng thời, duy trì hiệu quả tăng gia sản xuất để bảo đảm nguồn thực phẩm ổn định, nâng cao chất lượng bữa ăn bộ đội.

Để đạt mục tiêu, cần triển khai đồng bộ một số giải pháp trọng tâm. Trước hết, công tác tham mưu kế hoạch và dự báo phải được hoàn thiện theo hướng chuyên nghiệp, xây dựng các kịch bản HC-KT cho tình huống thiên tai, dịch bệnh, diễn tập khu vực phòng thủ, bảo đảm khả năng huy động vật chất nhanh, chính xác.

Song song đó, phải nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ HC-KT thông qua đào tạo chuyên sâu, kết hợp tập huấn thực hành; mở rộng các lớp bồi dưỡng về quản lý, quản trị vật tư và ứng dụng công nghệ thông tin. Việc luân chuyển cán bộ giữa cơ quan và đơn vị trực tiếp quản lý trang bị sẽ giúp tăng kinh nghiệm thực tiễn.

Một giải pháp quan trọng khác là đầu tư, hiện đại hóa cơ sở vật chất theo lộ trình 3-5 năm. Cần ưu tiên kiên cố hóa hệ thống kho, trạm sửa chữa, mua sắm thiết bị chẩn đoán bán tự động, từng bước chuẩn hóa theo hướng hiện đại; nghiên cứu đầu tư mua sắm các trang thiết bị y tế phù hợp đáp ứng nhu cầu khám bệnh, chăm sóc sức khỏe tại bệnh xá và các cơ quan, đơn vị.

Mô hình tăng gia sản xuất phải đổi mới theo hướng an toàn, bền vững: áp dụng nhà lưới, thủy canh, mô hình chăn nuôi khép kín và liên kết với các hợp tác xã, doanh nghiệp địa phương để giảm rủi ro do thời tiết hoặc dịch bệnh.

Đặc biệt, việc đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin và chuyển đổi số có ý nghĩa rất lớn đối với quản lý HC-KT hiện đại. Cần triển khai phần mềm quản lý kho, mã hóa vật tư bằng mã QR/Barcode, lưu trữ hồ sơ kỹ thuật điện tử và tích hợp dữ liệu giữa các cấp. Điều này giúp công tác kiểm tra, giám sát trở nên minh bạch, thuận lợi và chính xác hơn.

Cuối cùng, tăng cường hiệp đồng với chính quyền địa phương, ngành Y tế, doanh nghiệp là yêu cầu tất yếu. Các hợp đồng cung ứng vật tư, lương thực dài hạn cần được ký kết để chủ động trong mọi tình huống; các cuộc diễn tập hiệp đồng phải được tổ chức định kỳ nhằm rà soát quy trình tiếp nhận, phân phối vật tư khi có tình huống khẩn cấp.

Công tác HC-KT là nền tảng bảo đảm cho mọi hoạt động của LLVT tỉnh; để đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trong tình hình mới, cần triển khai đồng bộ, thực chất các giải pháp trên. Khi các giải pháp này được thực hiện nghiêm túc, đồng bộ và có lộ trình rõ ràng, công tác HC-KT của LLVT tỉnh sẽ từng bước phát triển vững chắc, đáp ứng tốt mọi nhiệm vụ được giao./.