Nhận thức được thực tế khách quan của nền kinh tế và tổ chức hoạt động phù hợp với thực tế khách quan luôn luôn là khó khăn của bất kỳ doanh nghiệp nào. Không ai phủ nhận mô hình quản lý Công ty theo hình thức tập trung-mô hình tiên tiến về xây lắp-như chúng ta đã tốn nhiều công sức xây dựng và hy vọng - Thực tế vừa qua đã cho ta biết mô hình này tuy tốt nhưng lại chưa phù hợp với trình độ cán bộ, khả năng tổ chức, tình hình công việc và nhất là tâm lý phổ biến và các mối quan hệ xã hội của người Việt chúng ta ( như khó hợp tác, thiếu tin tưởng lẫn nhau, tư tưởng cục bộ, bản vị, bè phái v.v… phải có thời gian mới xóa bỏ được). Ngay trước khi mô hình quản lý tập trung đi vào vận hành, chúng ta đã thấy có gì không ổn, nhưng chúng ta vẫn cần có thêm thời gian kiểm chứng mới đi đến quyết định thay đổi cần thiết. Vừa qua, HĐQT đã quyết định thành lập lại xí nghiệp tại Công ty để nhanh chóng đưa Công ty tiến lên một bước phát triển mới. Mô hình tổ chức xí nghiệp trong Công ty cổ phần lần này về cơ bản giống như xí nghiệp trong Công ty của chúng ta trước đây, khi Công ty còn là doanh nghiệp Nhà nước - Nghĩa là xí nghiệp được quyền chủ động rộng rãi trong hoạt động kinh doanh bao gồm tìm kiếm công việc, được Công ty ủy quyền ký kết hợp đồng kinh tế, kiểm soát chi phí và công nợ, hạch toán đầy đủ theo pháp lệnh kế toán-thống kê, nộp các loại thuế theo quy định, được hưởng toàn bộ hoặc một phần lợi nhuận sau thuế tùy theo xí nghiệp không sử dụng vốn của Công ty, sử dụng một phần hoặc toàn bộ vốn hoạt động bằng vốn Công ty. Tất cả mọi việc sẽ được bàn bạc và qui chế hóa trên cơ sở tôn trọng và đảm bảo hài hòa lợi ích của Công ty, lợi ích của xí nghiệp và lợi ích của người lao động làm việc trong xí nghiệp. Ngoài ra, xí nghiệp được chủ động lựa chọn các hình thức hoạt động về xây lắp, sản xuất, thương mại và dịch vụ v.v… mà Công ty đã đăng ký hoạt động với Nhà nước, về lâu dài các xí nghiệp có thể trở thành các Công ty con của Công ty. Như vậy chúng ta có thêm các loại hình xí nghiệp mới với đặc trưng là đa dạng về nguồn vốn và đa dạng về các loại hình hoạt động, tạo điều kiện cho bất cứ cá nhân, tổ chức nào tuân thủ điều lệ Công ty, có năng lực tổ chức điều hành đều có thể được Công ty tạo điều kiện đứng ra thành lập xí nghiệp. Về công tác quản lý Công ty, các phòng ban Công ty tập trung vào việc phục vụ, hỗ trợ, kiểm soát hoạt động các xí nghiệp theo đúng đường lối Công ty về đảm bảo chất lượng sản phẩm, tiến độ xây lắp, an toàn lao động, chính sách lao động xã hội, về việc tuân thủ pháp luật, về tài chính kế toán. Công ty tập trung vào công tác mở rộng thị trường, tìm kiếm công việc cho xí nghiệp cũng như công tác đầu tư. Muốn làm được điều này, các xí nghiệp phải nỗ lực thật cao để thay đổi về chất hoạt động của xí nghiệp mà thực chất là hoạt động theo dạng một Công ty - Trước mắt các xí nghiệp cần kiện toàn bộ máy quản lý với bộ máy tinh giản, gọn nhẹ, hiệu quả trong đó một người có thể kiêm nhiệm một số việc khác nhau. Phòng TC-KT cần có kế hoạch gấp rút đào tạo, huấn luyện công tác hạch toán-kế toán cho các xí nghiệp - Coi đây là mấu chốt hoạt động có hiệu quả và an toàn cho xí nghiệp. Thành lập lại xí nghiệp, đa dạng hóa hoạt động xí nghiệp, giải quyết chủ động hoạt động kinh doanh cho xí nghiệp, nâng cao hiệu quả hoạt động của xí nghiệp là một lựa chọn đúng của chúng ta. Vấn đề lúc này là bản thân các xí nghiệp hãy tự khẳng định trình độ và năng lực quản lý của mình để đóng góp vào sự lớn mạnh của Công ty. Chúng ta hoàn toàn tin tưởng về sự trưởng thành và thắng lợi của các xí nghiệp Công ty DESCON trong thời gian tới. Nguyễn Xuân Bảng 30/06/2003