Giờ đây chúng ta đang làm việc trong Công ty cổ phần DESCON do chúng ta đã thực sự LÀM CHỦ. Đáng lẽ vào thời điểm này, mọi người chúng ta phải hồ hởi, phấn chấn trong công việc làm ăn để đưa Công ty tiến lên một tầm cao mới. Nhưng thật đáng tiếc đã xảy ra một số việc không đáng có và khiến cho một số người trong chúng ta phải bận tâm, phải băn khoăn về con đường đi lên của Công ty - Liệu có cái gì không ổn cho công ty chúng ta? Để trả lời vấn đề này, chúng ta hãy đánh giá và nhìn nhận sự việc phát triển theo quan điểm biện chứng - Nghĩa là đánh giá theo bản chất vốn có của nó. Tốt nhất là dùng phương pháp so sánh - Nghĩa là chúng ta nhìn lại ngày XƯA, cái thuở mà mới chỉ cách nay không lâu để so sánh với cái NAY. Vậy thì vào cái ngày XƯA đó chúng ta đã như thế nào?. Rất mừng là hầu hết chúng ta đều biết và biết rất rõ ngày XƯA đó để cùng ngẫm nghĩ và để cùng so sánh. Nhìn dài hơn một chút thì Công ty chúng ta đã hình thành cách đây 26 năm với hai bàn tay trắng - Nhờ đoàn kết, thương yêu giúp đỡ lẫn nhau và có đường lối đúng nên chúng ta từng bước trở thành công ty vững mạnh. Còn nhìn lại 4 hoặc 5 năm gần đây thì năng lực TỔ CHỨC và năng lực CON NGƯỜI của chúng ta còn non nớt hơn hiện nay nhiều, nào thiếu kinh nghiệm, nào TÀI CHÍNH thì luôn căng thẳng có lúc phải sử dụng tài sản cá nhân để cầm cố để bảo đảm hoạt động tài chính cho công ty . Tìm kiếm VIỆC LÀM luôn là vấn đề thời sự trong hoạt động của công ty lúc bấy giờ. Tổ chức và quản lý các công trường luộm thuộm và nhiều lúng túng - Chúng ta luôn phải đánh vật về quản lý chất lượng, quản lý tiến độ để giữ vững cam kết với chủ đầu tư - Công tác ATLĐ thì còn quá sơ sài, công trường phần lớn tạm bợ, nhếch nhác. Ngay cả các công trình có vốn đầu tư nước ngoài như Triumph, Mỹ Đức , Tainan cũng không khấm khá bao nhiêu. NAY thì đã khác - Đã có một khoảng cách khác biệt lớn giữa XƯA và NAY. NAY - Có thể lấy mốc thời gian từ khi chúng ta xây dựng thành công hệ thống QLCL theo ISO 9001 từ giữa năm 2000 và đã đưa vào áp dụng có hiệu quả trên tất cả các lĩnh vực hoạt động của chúng ta - Đây là một TÀI SẢN vừa là hữu hình vừa là vô hình quí giá mà không ai dễ gì có được, dù họ nhiều hơn chúng ta về tiền, giỏi hơn chúng ta về kỹ thuật. Phải chăng đó cũng chính là sức mạnh của sự đoàn kết, là sự trưởng thành về năng lực tổ chức, là ý thức kỷ luật được nâng cao, là công bằng và minh bạch trong phân phối đã tạo nên sức mạnh của chúng ta? So với XƯA thì NAY uy tín của DESCON được củng cố và được nâng cao hơn nhiều - Nếu tiếp thị tốt và có chính sách đấu thầu thích hợp thì không có lý do gì chúng ta lại thiếu việc làm và không mở rộng hoạt động ra các lĩnh vực khác? So với XƯA thì NAY - Tổ chức công trường về cả hình thức lẫn nội dung, tổ chức và điều hành, về trình độ kỹ thuật và tay nghề v.v.. chúng ta đã có bước nhảy lớn , là sự thay đổi hoàn toàn mà không phải công ty nào cũng có được. So với XƯA thì NAY - Bức tranh hoạt động tài chính của chúng ta sáng sủa hơn nhiều. Theo cảm nghĩ của riêng tôi, chưa bao giờ chúng ta chủ động, vững vàng, tự tin trong hoạt động tài chính như hôm nay . TÀI CHÍNH LÀNH MẠNH luôn là sức mạnh của bất kỳ một doanh nghiệp nào. Chắc các bạn có thể tìm ra nhiều thứ khác để so sánh giữa XƯA và NAY, để tự hào và vững tin ở tương lai tốt đẹp của công ty chúng ta . Sau cùng tôi muốn nói sự thay đổi về chất giữa XƯA và NAY đó là Công ty chúng ta đã thay đổi SỞ HỮU cũng là thay đổi về QUẢN LÝ, ĐIỀU HÀNH công ty - Mỗi người trong chúng ta nay đã làm chủ công ty, tham gia nắm vận mệnh công ty - Vấn đề này cực kỳ quan trọng - Bởi lẽ mô hình công ty cổ phần là mô hình tổ chức kinh tế tiên tiến của nền kinh tế thị trường nói chung và nền kinh tế thị trường ở nước ta nói riêng. Thắng lợi hàng ngày của các công ty cổ phần khác là những minh chứng sinh động - Nói như vậy không có nghĩa là chúng ta không có các vấn đề cần giải quyết - Sự thật chúng ta đang phải giải quyết nhiều vấn đề gai góc của một doanh nghiệp đang chuyển đổi như : Hoàn thiện cơ cấu tổ chức và hoạt động công ty, xây dựng qui chế quản lý tài chính, chính sách tiền lương và tiền thưởng mới để tạo động lực phát triển công ty, chính sách đề bạt, đào tạo và tuyển dụng cán bộ nhân viên, sự thiếu hụt cán bộ ở nhiều vị trí chủ chốt v.v… Theo tôi đây là những khó khăn của mọi doanh nghiệp trong quá trình phát triển - Chúng ta đã từng gặp các khó khăn như vậy, thậm chí còn lớn hơn - Nhưng chúng ta đã giải quyết thắng lợi để đưa công ty lớn mạnh như hiện nay . Ôn lại cái XƯA để khẳng định cái NAY, thiết tưởng là việc cần thiết để mỗi người chúng ta, để tự mình bảo vệ và phát huy cái NAY quý báu tốt đẹp ấy. Đó cũng là căn cứ khoa học vững chắc để xây dựng NIỀM TIN cho mỗi chúng ta. Trên nền tảng cơ bản ấy, không có gì nghi ngờ về sự đi lên TẤT YẾU của công ty DESCON chúng ta - còn TẦM CAO nào lại do chính chúng ta quyết định. Nguyễn Xuân Bảng 30/06/2001